COLLECTIF SEREIN ET PERFORMANT
Séminaire spéciale accompagnement pour les managers

 

Présentation :

Dans cette formation créée par Anne MARTINI, vous profitez de 40% de théorie pour 60% de pratique avec des exercices inspirés du sport de haut niveau et de votre réel.

Dans la formation « Collectif Serein & Performant » : Le Séminaire – accompagnement pour les managers, vous :

  • Participez à des activités d’entraînement en solo ou en groupe accompagnées de solutions.
  • Découvrez des méthodes simples qui vous aideront à vous poser les bonnes questions et à planifier vos actions étape par étape.
  • Repartez avec des documents-outils à dupliquer et compléter ou à utiliser tels quels.

Approfondissez l’expérience pour maîtriser un total de 6 compétences et élargissez vos ressources :

  • Recevez des outils numériques pour faciliter votre gestion
  • Profitez d’un accompagnement individuel pour chacun des participants. C’est un moment privilégié pour ancrer les apprentissages et assurer leur application dans votre quotidien : nous sommes là pour discuter des cas qui vous ont posé question.

Anne MARTINI

Psychologue du travail spécialisée dans le sport de haut niveau

Programme :

 

  • 1 : COMPRENDRE MA PERSONNALITÉ ET CELLE DE MES COLLÈGUES : MIEUX INTERAGIR
  • Méthode : Résumé des 5 traits OCEAN et leurs facettes
  • Outil : Tableau : « Fiches de personnalité »
  • Exercice : Déterminer ma personnalité et celle d’un collègue + identifier les ententes et frictions potentielles (binômes)
  • 2 : FAIRE PREUVE D’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE AVEC MOI-MÊME ET LES AUTRES
  • Méthode : Techniques d’intelligence émotionnelle
  • Outil : Grille : « Manager les émotions »
  • Exercice : Utilisation de la grille sur des études de cas issues du football professionnel (trinômes)
  • 3 : NOURRIR UN CLIMAT DE COHESION ET POSER DES LIMITES SANS HEURTER
  • Méthode : Résumé des facteurs de cohésion, trame de feedback (+/-) ou de recadrage
  • Outil : Charte « Culture de sécurité psychologique »
  • Exercice : Trouver des activités de cohésion opératoire ou sociale (groupe), préparer vos feedbacks de la semaine (solo)
  • 4 : ENTRETENIR LE PLAISIR ET LA MOTIVATION AU TRAVAIL DE MES SUBORDONNÉS
  • Méthode : Résumé des 3 besoins fondamentaux
  • Outil : Grille d’évaluation des facteurs de RPS
  • 5 : CLARIFIER LES RÔLES, ÉVALUER ET DÉVELOPPER LEURS COMPÉTENCES
  • Méthode : Techniques de leadership, résumé de la plasticité cérébrale et la mentalité de croissance
  • Outil : Revue de performance
  • Exercice : Évaluer les compétences d’un de vos subordonnés
  • 6 : PRÉVENIR ET RÉSOUDRE LES CONFLITS
  • Méthode : Trame d’entretien de gestion des conflits
  • Exercice : Suite d’étude de cas, jeu de rôles (groupe)

INFOS PRATIQUES

  • Public : tout public professionnel
  • Pré-requis : aucun
  • Moyens pédagogiques : exposés, diaporamas, temps d’échange, méthodes, outils papier, exercices et solutions, outils numériques, accompagnement individuel
  • Évaluation : QCM
  • Durée : 2 jours en collectif + 2 x 1 heure par participant en visio
  • Effectifs : 15 personnes maximum
  • Tarif : nous contacter pour un devis
  • Accessibilité : l’ensemble de nos formations est accessible à tous. Vous pouvez nous contacter pour nous exposer vos besoins spécifiques, notamment ceux liés à une situation de handicap.
  • Délais d’accès : au minimum 2 semaines, sous réserve de disponibilité de l’intervenant.
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